Apple, un succès basé sur l'innovation

Le CEO de Google le reconnait, Apple est l'entreprise qui a su le mieux innover et proposer avant toutes les autres les objets dont les utilisateurs avaient besoin.
Cela depuis son origine avec l'Apple II.

En 2011, Apple emploie 60 000 personnes.

De l'Apple II à l'IPad

Xerox Star avec interface graphique en 1981

La compagnie Xerox lui ayant offert une visite de son centre de recherche à Palo Alto en 1979, Steve Jobs y découvre le Xerox Alto (créé en 1973) doté de la première interface graphique et d'un instrument inédit, surnommé la souris.
Les démonstrateurs ont été fasciné de voir que le visiteur comprenait tout de suite ce que représentaient ces technologies alors que leurs propres dirigeants n'y trouvaient aucun intérêt.
Immédiatement Jobs veut les mettre en application ce qui va donner naissance au Lisa en 1983 puis au MacIntosh en 1984.
Contrairement à ce que l'on dit, Apple n'a jamais licencié l'interface et en fait Xerox lui a fait un procès en 1990.

Le Xerox Alto était destiné à un usage interne et aux universités, des milliers d'exemplaires en ont été produit, mais aucun intérêt commercial n'avait été envisagé.

On voit ici ce qui fait le secret d'Apple: les nouvelles technologies sont mises en pratique pour créer de nouveaux produits pour le public. Cela se retrouvera tout au long de l'histoire de la firme, et dernièrement avec l'iPhone puis l'iPad.

Les succès technologiques

Les succès d'Apple sont aussi les succès de Steve Jobs. La firme s'est retrouvée au bord de la faillite avant son retour en 1997. Il apporte avec lui un nouveau système d'exploitation et sa capacité à imaginer des produits populaires.

iPad (2010).
Plutôt que de lancer un netbook, Apple popularise la tablette électronique avec succès.
iPhone (2007).
Un des téléphones mobiles les plus vendus, le premier smartphone populaire. Après l'achat de FingerWorks qui maîtrisait les interfaces tactiles, Apple applique ses principes au téléphone mobile.
iTunes (2001).
Le Youtube des iPhones.
MacIntosh (1984).
Premier ordinateur à interface graphique populaire.
Apple II (1977).
Conçu par Steve Wozniak et Steve Jobs, c'est un des premiers ordinateur personnel. Totalement ouvert et extensible, il connaît un grand succès.

Les échecs

Ping (2010).
Site social musical qui a émis une fausse note après les succès d'Apple.
Newton (1998).
Créé après le départ de Jobs, cet assistant personnel innovateur était très onéreux et peu pratique à utiliser.
Lisa (1983).
Le premier ordinateur commercial doté d'une interface utilisateur graphique. Trop onéreux, il ne se vend pas. La leçon sera retenue avec le MacIntosh.
Apple III (1980).
Survenu bien trop tard, l'ordinateur 16 bits fonctionne mal et ne se vend pas. L'apparition de l'ordinateur d'IBM en 1981 consomme sa perte.

On voit que les succès sont souvent de nouvelles expériences qui ont tiré la leçon des échecs: Le MacIntosh est un lisa plus léger et abordable, l'iPhone est un Newton plus proche de l'utilisateur moyen.

Steve Jobs empoisonné par une pomme?

Comme Alan Turing, il semble que Steve Jobs ait été empoisonné par une pomme. Le régime fructivore qu'il a suivi un temps est loin d'être quelque chose de sain. Le fructose en quantité favorise l'apparition du cancer, ce dont il est mort.
Ouvrons une parenthèse pour rappeler que le seul bon régime alimentaire est l'alimentation équilibrée.

Apple ne pourra jamais remplacer Steve Jobs. Elle ne trouvera jamais un autre grand gamin attardé de cette sorte, assez génial pour voir dans chaque chose un potentiel alors que tous les autres l'ont sous les yeux depuis plus de dix ans sans y avoir trouvé quoique ce soit d'intéressant (écran tactile, senseurs, tablette, etc.).

Apple pourra-t-elle se passer de Steve Jobs?

Il faudrait pour cela qu'elle trouve un remplaçant qui...

Veuille absolument changer le monde.
Cherche à atteindre la perfection dans chaque produit.
Soit capable de trouver un interêt dans quelque chose ou la plupart n'en voie aucun.
Puisse maltraiter ses ingénieurs sans les faire fuir.
Sache présenter ses produits avec assez de conviction pour emporter l'adhésion.
Et surtout aurait eu tant de succès passés que l'on soit convaincu que tout ce qu'il fera sera encore un grand succès.

Et cela semble improbable.

Critiques

Apple en est arrivée au cours du temps aux systèmes les plus fermés, surtout dans le domaine des mobiles où iOS et les conditions d'accès à l'AppStore sont très restrictives, face aux systèmes ouverts que sont Android, WebOS, Meego. C'est la principale source des critiques.

Tim Bray, Developer Advocate de Google pour Android et qui a travaillé pour le W3C.

La vision de l'iPhone sur l'avenir de l'Internet mobile refuse la controverse, le sexe, et la liberté d'expression, mais inclut des limites strictes sur qui peut savoir quoi et qui sait quoi. C'est un jardin clôt stérile à la Disney entouré d'avocats aux dents aigües. Les gens qui créent les applications sont soumis au bon plaisir du seigneur et craignent son courroux. Je hais cela.

Apple apparemment pense que vous pouvez obtenir les avantages d'Internet tandis qu'en même temps vous êtes en train de contrôler quels programmes peuvent tourner et quelles parties de la pile peuvent être accessibles et ce que les développeurs peuvent dire aux autres. Je pense qu'ils se trompent et voit mon travail comme une chance de le prouver.

Apple est aussi une des rares entreprises à faire des procès alors qu'elle se porte bien. Microsoft fait des procès dans le domaine des mobiles ou ses parts de marchés sont insignifiantes, elle n'en fait pas dans le domaine des console. Yahoo! fait un procès à Facebook parce que son activité est en chute libre. SCO obtenir des revenus de brevets qu'elle ne possédait pas quand elle est tombée en faillite. Le procédure est généralement le dernier recours d'une entreprise en faillite. Hormis pour Apple.

Sites

Apple. Site officiel.
Apple Insider. Nouvelles.
Apple et la Chine. (Anglais). La première publicité télévisuelle pour MacIntosh évoquait 1984, l'histoire d'Orwell. L'idée était que la compagnie apportait la liberté. Ce qu'elle apportait en réalité, c'était le rêve. C'est pourquoi elle a un tel succès en Chine. L'article fait un rapprochement entre la firme, Apple, et la façon dont ce pays est gouverné.

Voir aussi