Comment mettre un site Web ou une entreprise en faillite

L'histoire des plus grandes faillites du Web, montre comment les grandes firmes peuvent investir des millions en achetant une entreprise qui sera fermée ou revendue pour presque rien pour n'avoir pas su en exploiter le potentiel.

Les raisons de ces faillites sont diverses. Pour certains, c'est une totale apathie, qui fait que le site disparaît par absence de renouvellement. D'autres tentent de maximiser les revenus publicitaires à un tel point que les utilisateurs dégoûtés préfèrent aller voir ailleurs. D'autres enfin ont basé leur entreprise sur un modèle économique trop aléatoire.

AT&T et T-Mobile

Quand le premier opérateur internet américain, AT&T, a signé un accord pour l'acquisition de son concurrent T-Mobile, un dédommagement de 3 milliards de dollars était prévu au cas ou l'acquisition échouerait. C'est ce qui s'est passé en raison de l'opposition du ministère de la justice, et T-Mobile a été heureuse de toucher ces trois milliards, elle s'est lancée dans une campagne d'investissements massive.
Elle n'a plus besoin d'être rachetée.
Les actionnaires d'AT&T, eux, sont moins heureux.

WebOS

Hewlett-Packard a dépensé 1,2 milliards de dollars pour racheter Palm, fabricant de smartphone. Mais ce qui nous intéresse surtout dans cet achat, proclamait la firm, c'est WebOS, le système d'exploitation multitâche.
Malheureusement les première tablettes WebOS sont invendable, Best Buy veut retourner plus de 200000 exemplaires au fabricant.
Le 19 août 2011, HP annonce la fin des tablettes et smartphones sous WebOS.
La firme veut même cesser la production d'ordinateurs et se concentrer sur le logiciel!
Maintenant webOS est devenu open source et peut avoir un avenir (en étant gratuit pour tous), mais qu'en est-il dans l'investissement dans Palm?

Bebo et AOL

AOL a racheté le réseau social Bebo, concurrent de Facebook, pour 850 millions de dollars en 2008. Deux ans plus tard elle le revend pour moins de 10 millions.
Steve Case, un des co-fondateurs de la firme, a posté un tweet à ce sujet.

Auparavant elle avait racheté Nescape pour 4,2 milliards. Le site à par la suite été fermé et le code du navigateur donné en open source.

En 1998 elle rachète le client de messagerie ICQ de Mirabilis pour 287 millions. Elle le revend pour 187 millions en 2010.

Geocities et Yahoo!

Le site d'hébergement social fondé en 1994 est racheté par Yahoo! en 1999 pour 4,7 milliards de dollars. (Source PC World).
En 2011, il est purement et simplement fermé.

Un sort similaire a été offert à Delicious, qui est revendu en 2011.

MySpace

Ce réseau social a été le troisième site mondial avant de perdre progressivement son audience au profit principalement de Facebook.
La raison du déclin de MySpace est connue, la compagnie Newscorp de, Rupert Murdoch, qui a racheté le site en 2005 voulait maximiser les profits et pour cela affichait des quantités de pages dont le seul but est de présenter des publicités. Pour l'utilisateur c'était pénible.
Newscorp cherche maintenant, après l'avoir pressé comme un citron, à revendre le site pour une petite fraction de son prix d'achat.
En 1993, RM avait acheté le fournisseur d'accès Delphi, populaire à l'époque, mais qui a disparu par la suite.

Racheté 580 millions de dollars par NewsCorp, le site MySpace aurait été revendu 35 millions à Specific Media en juin 2011. Même si Newscorp à tiré beaucoup de revenus publicitaires, les pertes ont été en progression constante.
Et on peut comparer le prix de vente à la valeur actuelle estimée de Facebook qui se situe entre 50 et 100 milliards de dollars!

Demand Media

Cette firme qui gère une quantité de fermes de contenus dont eHow, à obtenu 355 millions de dollars de mises de fonds. Elle tire ses revenus de pages faites exclusivement pour afficher des publicités.
Le 11 avril 2011, après modification de l'algorithme de Google, les investisseurs ont perdu en un jour presque la moitié de leur mise.

Cours de l'action de Demand Media en 2011

Inktomi

Ce moteur de recherche valait des milliards en bourse en 2000. Mais les dirigeants se sont aperçu que les employés préféraient utiliser Google, qui était plus simple.
En fait les ingénieurs de la firme voulaient implémenter dans Inktomi les mêmes éléments qui rendaient Google plus agréable aux utilisateurs. Ce que les dirigeants trouvaient trop onéreux.
Leur réaction? Interdire aux employés d'utiliser Google.
Inktomi a été racheté par Yahoo en 2002 pour 235 millions dollars, soit 147 fois moins que ce qu'il valait en mars 2000.
Une partie de code a été placée en open source en 2009.

Corel et Novell

Novell, éditeur de serveur populaires jusqu'à ce que Microsoft ne lui fasse concurrence, rachète le traitement de texte Wordperfect 800 millions de dollars en 1994. Deux ans après elle le revend à Corel pour 200 millions.
Quelques années plus tard, Corel elle-même est revendue 200 millions également.

Voir aussi

Les flops des grands acteurs du Web en 2011.
Sites populaires abandonnés. Ils étaient populaires, ils sont maintenant fermés.
Groupon, une faillite annoncée.